طرق قياس وحدات الانتاجية العنصر البشري

              قياس الإنتاجية

                       أولا :  وحدات قياس الانتاجيــــه  :

·   الكمية :  ينسب تبعا لهذا المقياس عدد الوحدات المنتجة ( المخرجات ) إلى عدد الوحدات المستخدمة في الإنتاج ( ساعات العمل البشرية ، ساعات العمل الآلية ، وحدات المواد الخام ، وحدات الطاقة  )  .

         

      و يتميز هذا المقياس بالبساطة و السهولة و إمكان إجراء المقارنات بالنسبة لاداء عمال يقومون بنفس العمل ،                                                                                                                                                             أو الآت تؤدي نفس العمليات . و لكن مشكلة هذا النوع من المقاييس أنه لا يمكن استخدامه في حالة المنتجات المتعددة ، و عند وجود أجزاء غير تامة الصنع . كذلك فأن حساب الكمية لا يظهر التحسينات التي تحدث في جودة المنتج .

·   القيمة :  ونستخدم حاصل ضرب الكمية × السعر  .  فتنسب قيمة المخرجات إلي قيمة المدخلات . و يتميز هذا المقياس عن سابقه بالدقة النسبية ،  و إمكانية قياس الإنتاجية بالنسبة للمنتجات المتعددة والأجزاء غير تامة الصنع و لمقارنة المنتجات التي تختلف أسعارها .

           غير أن هناك من جهة أخرى مشكلة تقلبات الأسعار . و الفروق       بين أسعار التكلفة و أسعار السوق ، وبين الأسعار المحلية و العالمية  -  عند المقارنات الدولية .  و الاختلاف في الأسعار من سنة لأخرى عند أجراء مقارنات الإنتاجية بين عدد من السنين . لذلك تستخدم أسعار سنة مهينة أساسا للمقارنة ،  لعلاج هذه المشكلة  . و حتى في هذه الحال تظل هناك صعوبة أخرى و هي وجود عوامل مختلفة ذات تأثير على الإنتاجية ،  لا يظهرها هذا المقياس . مثل تباين درجات الجودة في الخامات ، و اختلاف درجات الخبرة و المهارة بين العمال .

·   القيمة المضافة  : تستخدم القيمة المضافة للتعبير عن كافة تكاليف المجهودات  المبذولة في الإنتاج ، و كافة العائد من هذه المجهودات . و بالتالي فهي الفرق بين المبيعات الإجمالية و تكاليف الخامات و الخدمات . و بذلك تمثل القيمة المضافة المساهمة الفعلية في إنتاج السلعة، أي ما  تضيفه إلى جانب مستلزمات الإنتاج و الأجزاء الوسيطة و الاستهلاكات.

و يحقق هذا المقياس عدة مزايا . و هي الدقة و الموضوعية ، و تمكين الإدارة من استخدام أدوات التحليل الرياضية ،  مثل بحوث العمليات ، للتوصل إلى أفضل البدائل التي تحقق الاستغلال الأمثل للخامات و الآلات و الخدمات ،  و تعطي أقصى المخرجات بأقل التكاليف و المجهودات ، و بالتالي تحقق زيادة في الأرباح .

         و من جهة أخرى فإن الأخذ بمقياس القيمة المضافة يتطلب وجود بيانات محاسبية سليمة ، تعمل على خدمة أهداف الإدارة في إظهار التكاليف الحقيقية ذات الدلالة الاقتصادية الدقيقة  -  من حيث تحمليها على مستلزمات الإنتاج المختلفة .  كما أن هناك مشكلة أخرى في قياس القيمة المضافة  ،  و هي أنه لا يظهر تأثير العوامل الكمية -  مثل طبيعة  الهيكل التنظيمي و الممارسات الإدارية ،  التي تكون لها أهمية كبيرة في الإنتاجية .